高利潤時代形成的粗放成本管控習慣，已經(jīng)成為吞噬餐廳利潤的黑洞！利用供應鏈管理系統(tǒng)做成本上的精細化管理，已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
那不同階段的餐飲企業(yè)對供應鏈管理系統(tǒng)的需求有何不同呢？
1、單體門店：主要圍繞采購管理、成本分析。
2、連鎖門店：主要圍繞門店報貨、訂單分派、采購管理、生產(chǎn)管理、配送管理、成本分析、利潤分析。
3、加工外銷：主要圍繞定價管理、生產(chǎn)管理、客戶管理、訂貨管理、支付管理、數(shù)據(jù)分析。
為幫助不同階段的餐飲企業(yè)做好供應鏈管理，天財商龍整理出一套成本與供應鏈管控方案，即4個階段、12大流程、5步管控，幫餐飲企業(yè)高效快速實現(xiàn)毛利提升4個點。
一、4個階段
毛利提升、庫存降低、分差控制、管理體系化。
二、12大流程
采購驗收流程、成本卡完善流程、盤點及錄入流程、收銀審核流程、監(jiān)督采購訂單（計劃）的執(zhí)行、建立合理庫存基數(shù)（迅速降低庫存）、內(nèi)部領(lǐng)料調(diào)撥先打單流程、檔口用料確認流程、成本卡精確流程、品相分差管理流程、菜系結(jié)構(gòu)分析和調(diào)整、成本分析會召開。
三、5步管控
1、訂購標準（成本卡零到一，明確出餐標準）；
2、采購管理（制定采購標準，完善采購流程）；
3、無縫對接餐飲管理系統(tǒng)（獲取銷售數(shù)據(jù)，梳理菜品結(jié)構(gòu)）；
4、倉儲與盤點（完善盤點流程，落實盤點執(zhí)行）；
5、成本與分析（落地盤點分析，制定改進目標）。
一款完善的供應鏈管理系統(tǒng)與一套能落地的成本管控方案可幫助餐飲企業(yè)高效管理供應，提高工作效率，提升營業(yè)額，為門店帶來更多客源。
