美發(fā)店如何把握經(jīng)營形式、管理理念、技術(shù)水平、人員素質(zhì)和管理水平則直接影響到美發(fā)店收入，也直接影響到今后美發(fā)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的收入。成功的美發(fā)店經(jīng)營者能夠知人善任，并且知道如何來管理她們的員工。
她們雇用適當(dāng)?shù)娜诉x，適度的訓(xùn)練員工、激發(fā)員工的上進(jìn)心，公平的對待員工。如此一來，這些經(jīng)營者不但能贏得屬下赤誠的忠心，還能明白的突顯出成功與失敗之間的差異，讓員工在公平的競爭中了解自己、提高自己，不斷取得進(jìn)步。
所以美發(fā)行業(yè)的員工提成是行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)功能，為此美發(fā)店收銀系統(tǒng)（員工提成系統(tǒng)）對此功能同樣重點(diǎn)照顧，推出提成策略設(shè)置功能，可以對各種提成場景進(jìn)行設(shè)置。美發(fā)店可以根據(jù)自己所在行業(yè)的特點(diǎn)設(shè)置適合自己的員工提成方案，比如：
1、平均提成，所有銷售業(yè)績統(tǒng)一個(gè)提成額度。
2、階梯式提成，設(shè)定漸增的銷售梯度，比如5萬提2%, 5萬-10萬提3%，10萬以上提3.5%。
3、提成加獎金，設(shè)定銷售目標(biāo)，業(yè)績按照統(tǒng)一的額度提成，完成銷售計(jì)劃的有額外的現(xiàn)金獎勵。
4、售卡提成，很多美發(fā)店給員工設(shè)置了單獨(dú)的售卡提成，售卡提成區(qū)別與其他業(yè)務(wù)提成,有單獨(dú)的提成額度。有的門店還要求，儲值卡抽卡提成后，客人用儲值卡結(jié)算的話，員工的提成額度也要區(qū)別與常規(guī)提成。比如說，售卡提成2%，常規(guī)銷售提成10%，那售卡提成2%后，客人用儲值卡消費(fèi)，提供服務(wù)的員工的提成就變成8%了。
5、多人分成，有的服務(wù)行業(yè)，會設(shè)置員工多人分成的方式，比如美發(fā)店，洗剪吹一般2個(gè)人給客人提供服務(wù)，一個(gè)洗頭，一個(gè)美發(fā)。燙染有時(shí)候是3個(gè)人為客人服務(wù)。那么提成的時(shí)候就會變成2到3人分成。
6、組合式復(fù)雜提成，以上兩種或者兩種以上方式組合使用。
