隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，在城市的各大區(qū)域出現(xiàn)了新型的門(mén)店模式——生鮮店，其經(jīng)營(yíng)模式將所有的商品類(lèi)別放在一個(gè)門(mén)店，模式新穎獨(dú)特，消費(fèi)者非常喜愛(ài)。以往的菜市場(chǎng)都是分工明確的，數(shù)十個(gè)經(jīng)營(yíng)檔口，水果是水果，蔬菜是蔬菜，肉類(lèi)是肉類(lèi)，好不熱鬧，而今卻不同了。不過(guò)，在發(fā)展中，也會(huì)帶來(lái)一些新的問(wèn)題，比如門(mén)店經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)，如何選擇更好的生鮮店收銀系統(tǒng)來(lái)管理等。下面以思迅天店收銀系統(tǒng)為例說(shuō)明一下。

一、門(mén)店管理之采購(gòu)、庫(kù)存痛點(diǎn)

生鮮店商品都是日常所需，必須要以新鮮為主才能得到消費(fèi)者的喜愛(ài)，但是這也是管理難的地方，不管是水果、蔬菜還是肉類(lèi)，由于時(shí)間限制，如果當(dāng)天剩余，意味著更多的損耗，也會(huì)帶來(lái)更多的資金損失。而思迅天店生鮮店收銀系統(tǒng)，支持強(qiáng)大的進(jìn)銷(xiāo)存功能，采購(gòu)環(huán)節(jié)將供應(yīng)商精細(xì)化管理，訂單、入庫(kù)、結(jié)賬全部流程化，清晰的過(guò)程，避免了庫(kù)存凌亂，采購(gòu)模糊，賬目不清，庫(kù)存管理也可以設(shè)置預(yù)警，貨物不夠或積壓，都會(huì)提前實(shí)時(shí)通知，有效避免帶來(lái)的資金損失；

二、門(mén)店管理之?dāng)?shù)據(jù)報(bào)表痛點(diǎn)

門(mén)店經(jīng)營(yíng)，每一部分都是不可或缺的重要組成部分，各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表的存在絕對(duì)是對(duì)一個(gè)門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況最好的體現(xiàn)，但是很多生鮮門(mén)店，由于經(jīng)營(yíng)管理不完善，每日的毛利、交易流水燈都是通過(guò)人力來(lái)負(fù)責(zé)，包括庫(kù)存數(shù)據(jù)，容易出錯(cuò)不說(shuō)，人力成本也在升高，而思迅天店收銀系統(tǒng)提供多種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表，毛利分析、交易流水、庫(kù)存數(shù)據(jù)等多種經(jīng)營(yíng)日、月匯總報(bào)表供門(mén)店老板分析使用，門(mén)店經(jīng)營(yíng)有據(jù)可查，管理更科學(xué)；

三、門(mén)店管理之會(huì)員增長(zhǎng)痛點(diǎn)

現(xiàn)如今，對(duì)于很多實(shí)體門(mén)店來(lái)說(shuō)，會(huì)員就意味著流量，有流量就意味著更多的關(guān)注，能夠帶來(lái)更多的消費(fèi)，因此在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)員的增長(zhǎng)、留存成了門(mén)店的又一大痛點(diǎn)，但是競(jìng)爭(zhēng)激烈，在有限的情況下，如何通過(guò)簡(jiǎn)單的手段實(shí)現(xiàn)會(huì)員增加呢？這個(gè)時(shí)候就得配合思迅天店收銀系統(tǒng)，系統(tǒng)支持豐富的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，商家可根據(jù)自己門(mén)店的情況，比如可以根據(jù)會(huì)員資料、儲(chǔ)值、積分、促銷(xiāo)等多種會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管理功能，設(shè)置不同的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)拉新、留存、復(fù)購(gòu)，線(xiàn)上線(xiàn)下閉合式營(yíng)銷(xiāo)玩法，有效減少活動(dòng)成本的同時(shí)，還能增加品牌的宣傳。

當(dāng)然生鮮店經(jīng)營(yíng)管理還有很多其他痛點(diǎn)的存在，不能說(shuō)單靠一個(gè)收銀系統(tǒng)搞定，但是要想高效經(jīng)營(yíng)管店，那生鮮店收銀系統(tǒng)就必須使用。