最初的超市數(shù)據(jù)管理是由人力完成的。但近年來，中國(guó)超市管理規(guī)模日益擴(kuò)大，銷售量和門店數(shù)量大幅增加。此外，許多超市正在突破傳統(tǒng)的食品格局，使品種多樣化。小超市在業(yè)務(wù)上需要處理大量庫(kù)存信息，而且還會(huì)始終更新產(chǎn)品銷售信息，不斷添加商品信息，對(duì)各類商品信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。因此，引進(jìn)現(xiàn)代超市收銀管理系統(tǒng)，超市貨物大量控制和傳輸，從而方便超市和超市管理人員的銷售管理和決策，從后方提升威脅。

一個(gè)好的超市收銀管理系統(tǒng)，應(yīng)該可以幫助銷售部門提高工作效率，幫助超市員工把電腦用到超市，非常方便數(shù)據(jù)管理，輸入輸出搜索等相關(guān)業(yè)務(wù)，超市垃圾數(shù)據(jù)具體而直觀，合理等。

超市收銀管理系統(tǒng)狀況:

我國(guó)零售業(yè)信息化狀況的三個(gè)層面的分布基本明朗：在高端企業(yè)，進(jìn)銷調(diào)存核心結(jié)構(gòu)體系基本運(yùn)作正常，面臨的主要問題是數(shù)據(jù)的深挖掘和加工、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度集成、根據(jù)企業(yè)的并購(gòu)重組保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、穩(wěn)定；在中端企業(yè)，分散營(yíng)運(yùn)向集中管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)銷調(diào)存核心結(jié)構(gòu)系統(tǒng)正在由分散單店管理、銷售核算向連鎖管理、進(jìn)價(jià)核算過渡；在低端企業(yè)，剛剛涉足、轉(zhuǎn)向連鎖零售業(yè)，對(duì)于信息化認(rèn)識(shí)處于表面層次，業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)建設(shè)需要一段時(shí)間的探索、認(rèn)識(shí)和漸進(jìn)過程。而整個(gè)零售行業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)已經(jīng)逐漸趨向一致的認(rèn)識(shí)：信息化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。

超市收銀管理系統(tǒng)從企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前中國(guó)零售業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)了零售行業(yè)對(duì)信息化的要求，為商業(yè)管理信息系統(tǒng)提供了系統(tǒng)全面的技術(shù)解決方案?；谝陨显?，超市信息管理系統(tǒng)在各個(gè)商業(yè)領(lǐng)域都發(fā)揮了很大的作用，也得到了越來越多的大、中、小型商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用。但就應(yīng)用狀況分析，管理系統(tǒng)在中、高端企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用和重視，在小型企業(yè)、零售店的應(yīng)用僅局限于信息化的表面層次，沒有得到高度的重視。同時(shí)，小企業(yè)也因資金方面問題限制了其向更高程度信息化的應(yīng)用！