支付寶蜻蜓刷臉支付可謂是真正地直擊到了商家們的剛需，解決了商家的很多痛點(diǎn)，給商家們也帶來了重要的價值。首先我們先來說說商家告別了通過人工來收銀的現(xiàn)象，直接來一臺蜻蜓刷臉支付的機(jī)器，就能真正做到為您節(jié)約人工成本。這個蜻蜓刷臉支付設(shè)備就好比是個收銀員一樣，甚至它比人工收銀員還要智能上百倍或者上千倍。其次，刷臉及會員。每家店都希望消費(fèi)者成為店里的會員，大力推廣會員機(jī)制，怎奈，消費(fèi)者著實(shí)反感?，F(xiàn)在只要通過蜻蜓刷臉支付后即可成為店里會員，所有的會員的優(yōu)惠可以即可推送。
人臉識別技術(shù)來勢洶洶，未來支付場景勢必迎來顛覆。支付寶與微信同時敏銳察覺到了風(fēng)向的變化，但在刷臉設(shè)備技術(shù)競賽中，支付寶領(lǐng)先一個身位率先布局，發(fā)布第一代“蜻蜓”3個月后，微信的“青蛙”才遲遲出發(fā)。微信雖錯失先機(jī)，但后發(fā)先至決心毅然，痛砸100億用于“青蛙”刷臉支付推廣以彌補(bǔ)3個月的時間差。此時，支付寶的對外宣傳“蜻蜓”推廣預(yù)算僅為30億，不到它的三分之一。9月24日，支付寶迎面還擊，在新零售開放日上海站上，支付寶官方宣布對刷臉支付的推廣預(yù)算由原來的30億升級為不設(shè)上限補(bǔ)貼。支付寶給出的承諾是“面向未來的投資 支付寶從來不設(shè)上限”，這句話給了我們對于支付寶蜻蜓刷臉設(shè)備給了更多的期待空間。
隨著今年5G的大規(guī)模商用，5G必然為其提供更多應(yīng)用可能性，讓支付寶蜻蜓刷臉支付與不同平臺、企業(yè)、場景中的協(xié)作創(chuàng)新更加完備?？梢灶A(yù)見，當(dāng)支付寶蜻蜓刷臉支付投入到更多應(yīng)用場景之后，實(shí)現(xiàn)全民刷臉只是時間問題。
支付手段上的對弈，不僅是市場占有率的爭奪，更是商戶、數(shù)據(jù)、消費(fèi)者、云市場等多維度的競爭。在短短數(shù)年的頻繁迭代下，“快捷”成為了支付行業(yè)最為標(biāo)志性的特點(diǎn)，同時也透露出整個市場的焦慮。只是不論支付機(jī)構(gòu)背后有多少復(fù)雜的商業(yè)考量，毋庸置疑的是，這個市場令他們心動。
也正因如此，支付寶蜻蜓刷臉支付或?qū)⒊蔀?020年推動多個行業(yè)秩序重構(gòu)的催化劑。
