欲升先抑起東方，明勢危潮利擴張。
實業(yè)興國心不怠，創(chuàng)新恒志世無雙。
【環(huán)球網(wǎng) 記者 陳進】王東升，京東方(BOE)創(chuàng)始人，現(xiàn)任京東方集團董事長。王東升是中國企業(yè)及產(chǎn)業(yè)界自主創(chuàng)新的先鋒人物，曾獲“中國十大并購人物”、“中國信息產(chǎn)業(yè)領袖人物”等榮譽稱號。
1993年創(chuàng)立以來，王東升帶領京東方在短短二十幾年間，從一家電子元器件企業(yè)，成長為極具競爭力的全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)的領先企業(yè)。
欲升先抑起東方：堅持創(chuàng)新始征途
1978年，王東升在杭州電子工學院(現(xiàn)杭州電子科技大學)2781班學習，且是這個產(chǎn)生“名人”班級的班長。
1981年，24歲的浙江人王東升加入北京電子管廠，此后11年間，王東升歷任該廠財務處科長、處長、總會計師、廠長。北京電子管廠，是京東方科技集團有限公司的前身。
1992年，北京電子管廠連續(xù)第7年虧損，瀕臨破產(chǎn)。當年9月，35歲的王東升推卻了其他公司給予的高薪厚職，臨危受命，毅然接下虧損數(shù)千萬元、瀕臨倒閉的北京電子管廠。
1993年4月，王東升帶領員工自籌650萬元種子基金進行股份制改造，創(chuàng)辦了北京東方電子集團股份有限公司。
公開資料顯示，京東方是中國知名的顯示技術、產(chǎn)品與解決方案的提供商，是中國大陸顯示領域最具綜合實力的高科技企業(yè)，是中國大陸唯一完全掌握了TFT-LCD核心技術的本土企業(yè)，同時也是中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)中唯一全面覆蓋各尺寸主流電子產(chǎn)品應用領域的企業(yè)。
LCD，全稱Liquid Crystal Display，屬于平面顯示器的一種，光伏用于電視機和計算機的屏幕顯示。資料顯示，我國于1969年開始液晶顯示研究，但規(guī)模生產(chǎn)起步較晚。
上世紀80年代，以夏普為代表的日本企業(yè)開始研究使用液晶顯示技術，這一舉措逐步奠定了日本在面板顯示行業(yè)的領先地位。90年代中后期，以LG、三星、現(xiàn)代為代表的韓國面板智造企業(yè)快速崛起，取得了世界面板顯示行業(yè)一席之地。
作為闖入者，同一時期的京東方在經(jīng)過長期觀察后，認為液晶顯示是未來的發(fā)展方向。在王東升“市場化、國際化、專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略的引導下，京東方迅速扭虧為盈。
1997年6月，京東方在深圳實現(xiàn)B股上市。
創(chuàng)立至今，王東升認為“對技術的尊重和對創(chuàng)新的堅持”是京東方的發(fā)展歷程，“如果沒有創(chuàng)新就沒有現(xiàn)在的京東方，創(chuàng)新是我們活下來的法寶，也是唯一路徑。”王東升后來說。
明勢危潮利擴張：海外并購起波瀾
1998年——2002年，在中國彩色顯像管行業(yè)尚在如火如荼之際，王東升預見到液晶顯示技術必然取代顯像管技術，明確作出“進軍液晶顯示領域”戰(zhàn)略抉擇。2000年，王東升制定了“并購、消化吸收、再創(chuàng)新”戰(zhàn)略。
2001年，京東方登陸A股，成為國內(nèi)為數(shù)不多的A、B股上市的企業(yè)。短短數(shù)年，京東方走上了涅槃之路。
2003年，京東方以3.8億美元并購韓國現(xiàn)代顯示技術株式會社的薄膜晶體管液晶顯示器件(TFT—LCD)業(yè)務，迅速切入TFT產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)。
2003年9月，王東升投資100億元，在北京開工建設第5代TFT-LCD生產(chǎn)線。當年，京東方創(chuàng)下111.8億元的營收記錄。
2003年，王東升登頂“2003年中國十大并購人物“榜單。
2006年，王東升在母校杭州電子科技大學設立“京東方獎學(教)金”。
殘酷的行業(yè)周期洗禮中，王東升通過對半導體顯示行業(yè)技術特點和周期波動的研究，提出了企業(yè)生存定律，即：若保持價格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個月必須提升一倍以上。
2005-2006年，日本、韓國等多家廠商產(chǎn)能的集中釋放，導致液晶面板的市場價格大幅下滑，京東方主要生產(chǎn)的17英寸面板價格下跌13.53%。
2006年，京東方A股上市融資計劃受挫，更是雪上加霜。
2005年——2006年，京東方連續(xù)虧損33億元，王東升陷入質(zhì)疑和困境。
王東升再次選擇迎難而上，堅持對液晶面板進行研發(fā)與產(chǎn)業(yè)布局。2006年，京東方實現(xiàn)產(chǎn)能擴張30%以上。“京東方闖入了當今世界的高精尖產(chǎn)業(yè)，既然闖入了，就只有往前走，因為沒有退路。”王東升說。
2007年二季度，行業(yè)回暖，蓄勢待發(fā)的京東方抓住機遇，月盈利達1億元以上。下行周期中，王東升帶領京東方堅持技術和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，確立了在國內(nèi)TFT-LCD行業(yè)的領先地位。
2008年6月，受全球金融危機影響，液晶面板行業(yè)再次進入低谷期，京東方面臨全球經(jīng)濟危機與產(chǎn)業(yè)衰退的雙重挑戰(zhàn)。經(jīng)歷了上一輪行業(yè)低谷，王東升此時再度以“冰局破冰、變局求變“的戰(zhàn)略思維，采取”反周期投資“的進取型策略，繼續(xù)進行規(guī)模擴張。
實業(yè)興國心不?。寒a(chǎn)業(yè)強國夢不止
王東升和京東方的發(fā)展史，一定程度上就是中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史。
2008年，京東方在成都投產(chǎn)第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線;
2009年，京東方在合肥投產(chǎn)第6帶TFT-LCD生產(chǎn)線，這是國內(nèi)第一條高世代線，以實際行動還擊了“中國不可能建高世代線”的言論。
據(jù)央廣網(wǎng)，2009年，高起點之上的王東升，又主導京東方投產(chǎn)建設了國內(nèi)第一條8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線，結束了中國大陸“無大尺寸液晶電視屏時代”。
2011年，京東方在鄂爾多斯建設第5.5代LTPS/AMOLED(低溫多晶硅技術/有源矩陣有機發(fā)光二極體面板)生產(chǎn)線，并于2012年至2015年間，相繼在合肥、重慶、福州投產(chǎn)了第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線，在成都投資了面向柔性顯示的6代AMOLED生產(chǎn)線。
這期間，京東方累計虧損80億元，累計投入500多億元，被資本市場詬病為“燒錢機器”。
2012年，TFT—LCD已成為顯示市場主流，新一代顯示技術AMOLED，以及柔性顯示等新技術開始朝著產(chǎn)業(yè)化方向邁進，業(yè)內(nèi)決策者對顯示產(chǎn)業(yè)的未來方向與路徑又產(chǎn)生了新的疑問。面對這個共同關注的戰(zhàn)略問題，王東升從哲學高度思考得出的產(chǎn)業(yè)預見是：從CRT到TFT-LCD是技術的中斷和開始;從TFT-LCD到AMOLED是技術的延伸和發(fā)展。TFT-LCD、AMOLED以及包括柔性顯示等新型顯示技術，它們的基礎技術都是半導體技術，都可統(tǒng)稱為半導體顯示(Semi -Display)。
2012年，王東升獲稱“2012年中國信息產(chǎn)業(yè)領袖人物”。
2015年12月，京東方在合肥投產(chǎn)了全球第一條10.5代生產(chǎn)線，成為全球液晶產(chǎn)業(yè)格局的嶄新里程碑。
據(jù)《南財專訪》，2017年，“偏執(zhí)狂”王東升終于迎來了勝利的曙光，根據(jù)咨詢機構數(shù)據(jù)，京東方的大尺寸液晶面板出貨量、中小尺寸液晶面板出貨量均位列全球之首。
圖為2017年12月23日，北京，京東方董事長王東升在在中國經(jīng)濟年會平行論壇上。 圖片來源：視覺中國
創(chuàng)新恒志世無雙：十年創(chuàng)新引嬗變
2017年，王東升在“2017—2018中國經(jīng)濟年會”上說：自1993年創(chuàng)立至今，如果用一句話概括京東方的發(fā)展歷程，那就是“對技術的尊重和對創(chuàng)新的堅持”，創(chuàng)新是京東方活下來的法寶，也是唯一路徑。
很少有人意識到，在京東方虧損的那些年，公司每年的研發(fā)投入仍保持在幾億至十幾億元的高位。
京東方的這一嬗變絕非一朝一夕。在王東升看來，對于一家高科技的制造企業(yè)，第一是人才，第二是技術。
據(jù)《經(jīng)濟參考報》，把時間推回到12年前，王東升仍然能清晰回憶起內(nèi)心的刺痛感。2003年2月12日，京東方宣布以3.8億美元收購韓國現(xiàn)代HYDIS液晶面板業(yè)務。300多名工程師前往韓國學習液晶顯示的核心技術。“這條生產(chǎn)線的技術學會了也沒用，新技術還是比不過我們。”韓國同行毫不避諱地如此斷言。這句冷冰冰的話警醒王東升：如果沒有自己的人才儲備和技術優(yōu)勢，就永遠只能做業(yè)界的跟隨者。
“2003年至2005年，我們建設北京的5代線時招了3000名大學生，這批人大多都是技術出身，大都來自211、985大學，大學學得就是這個，上班工作到現(xiàn)在，又在技術一線干了10多年，這批30多歲的干部是最有活力的。”讓記者深感意外的是，投資規(guī)模400億的10.5代線的“操盤手”，王東升選擇了一位80后的技術派。
“創(chuàng)新是一個艱苦的過程。2005年公司第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)的時候，只有75項專利。”2010年，京東方虧損20億元，這已是京東方連續(xù)多年虧損，“燒錢機器”等刺眼的指責在網(wǎng)絡上頻頻出現(xiàn)。很多質(zhì)疑集中在一點上：企業(yè)投入了大量資金，“成績單”為何還這么難看?
在王東升的堅持下，京東方的技術創(chuàng)新能力在2011年有了質(zhì)變。當年的專利申請數(shù)量超過1000件。此后，京東方的年新增專利申請量每年都有大幅增長。2014年，這一數(shù)字已達5116件。其中，近40%的專利是在美國、歐洲等海外地區(qū)申請的。值得一提的是，發(fā)明專利申請量占比高達80%，在技術上已有越來越高的含金量。
“2018年到2022年，京東方要成為行業(yè)的‘領先者’，力爭做到總體市場份額、專利申請數(shù)量、專利授權數(shù)量全球第一。”王東升說，“2023年到2027年，京東方要成為行業(yè)的‘領導者’。”
京東方之所以有這樣的底氣，在王東升看來，是因為堅持“二十五年規(guī)劃”，經(jīng)過多年的技術積累，已經(jīng)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
