傳統(tǒng)的民營金融集團(tuán)在看到金融科技的發(fā)展?jié)撃苤?，也陸續(xù)推出了線上業(yè)務(wù)，像先鋒金融旗下的網(wǎng)信理財和金融工場，以及宜信旗下已經(jīng)上市了的宜人貸。

在傳統(tǒng)金融“互聯(lián)網(wǎng)化”的進(jìn)程中，中國耀盛近期又推出新的產(chǎn)品——智能POS普付寶。延續(xù)中國耀盛一直以來服務(wù)中小企業(yè)群體的定位，此次推出的普付寶，也是定位于服務(wù)小微企業(yè)的產(chǎn)品。據(jù)介紹，中國耀盛成立于2006年，以打造“中小企業(yè)金融生態(tài)圈”為目標(biāo)，累計服務(wù)8萬多家中小企業(yè)，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值超過300億。

當(dāng)前中國每天新登記企業(yè)超過1萬戶，其中96%都是小微企業(yè)，小微企業(yè)總數(shù)超過6000萬家。小微企業(yè)的融資需求基本上無法被傳統(tǒng)的金融業(yè)覆蓋，原因非常多樣：小微企業(yè)經(jīng)營情況不穩(wěn)定，對資金的需求也不穩(wěn)定；而且生命周期短，平均存活時長只有3年；小微企業(yè)作為資產(chǎn)端進(jìn)行資產(chǎn)監(jiān)控和風(fēng)險管理，也就無法進(jìn)行資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

小微企業(yè)作為一個龐大的潛在資產(chǎn)，此前36氪曾報道過數(shù)家創(chuàng)業(yè)公司，希望從不同的切口去撬動這個資產(chǎn)池：付錢拉的方式是提供聚合支付服務(wù)方案，買賣人則通過收銀+進(jìn)銷存SaaS服務(wù)；筷來財則通過第三方SaaS。

普付寶提出的方案是以智能POS+掃碼支付方案為載體，服務(wù)日均流水不到一萬乃至兩三千元的小微客群。為了順應(yīng)掃碼支付的趨勢，普付寶CEO郭鵬介紹，他們同時也研發(fā)了一款支持掃碼支付的商戶移動客戶端，商戶下載客戶端之后可以直接打印二維碼，不需要由普付寶幫商戶印刷二維碼。

在功能方面，普付寶支持刷卡、微信、支付寶、百度錢包、京東錢包、閃付、NFC、Apple Pay等支付方式，此外在客戶端提供“閃電貸款”和“安心理財”的借款和理財產(chǎn)品。

中國耀盛推出智能pos“普付寶”，民營金融集團(tuán)如何走向互聯(lián)網(wǎng)化？

普付寶支持的支付方式

郭鵬認(rèn)為，智能POS最終會取代傳統(tǒng)的pos機(jī)，在現(xiàn)金、NFC、刷卡支付、掃碼支付等多種支付方式并行不悖的情況下，智能POS是最理想的載體。傳統(tǒng)的金融POS經(jīng)歷了將近15年的發(fā)展，批發(fā)價已經(jīng)可以下降到兩百多，而十年前，一臺傳統(tǒng)金融POS需要用戶交四、五千元押金。智能POS在近一兩年才開始有廠商量產(chǎn)，機(jī)具的成本還沒有下降，但是長期來看也會經(jīng)歷成本不斷下降的過程。

在郭鵬看來，推出智能POS并不是為了推廣機(jī)具本身，更重要的是對于整個耀盛集團(tuán)的協(xié)同戰(zhàn)略意義：耀盛集團(tuán)具有資金優(yōu)勢，通過智能POS和掃碼支付移動端獲取商戶交易數(shù)據(jù)，研發(fā)風(fēng)控模型，進(jìn)而對小微商戶進(jìn)行放款，將傳統(tǒng)線下的小貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上，這是普付寶對于耀盛集團(tuán)的意義。

截止到2016年3月份，普付寶接入的商戶十幾萬家，接下去普付寶將會采用讓利渠道的方式推廣獲客。

普付寶目前為中國耀盛集團(tuán)控股子公司，CEO郭鵬畢業(yè)于首都師范大學(xué)，此前曾供職于“錢袋寶”，任產(chǎn)品和設(shè)計總監(jiān)，加入耀盛之后之后開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)理財平臺九斗魚以及消費金融平臺快金。